全過程項目管理介紹

項目管理部目標：做到四化、實現(xiàn)四心；做到標準化、規(guī)范化、程序化、制度化、實現(xiàn)上級放心、同級熱心、下級安心、業(yè)主省心。

   全過程項目管理服務范圍：

（一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；

（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù)；

（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選并進行投資控制；

（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；

（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；

（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料； 

（七）工程投入使用及保修期管理，組織項目后評估；

（八）項目管理合同約定的其他工作。